科技类专著数字出版盈利模式设计研究
记者为你整理了科技类专著数字出版盈利模式设计研究，期望帮助你提供不少想法。
科技类专著数字出版盈利模式设计研究 企业都是以盈利为目的的，科学出版社是全国最大的综合性科技出版社，学术专著出版是科学出版社从立社以来的核心业务，目前每年出版学术专著3 000多种，在国内学术界享有非常高的声誉。科学社作为一个马上上市的公司，自然不可以例外。科学社进行一系列的策略布局和转型，进行出版步骤的再造，都是为了更好地适应市场的需要，达成收益持续长远的增长。在现阶段，作为科学社核心的专著出版，怎么样才能走出特点的数字出版的道路并达成盈利，渐渐达成常识服务的目的，十分重点。
1 现有科技类专著出版盈利模式遇见的问题
现在科学社的价值来源：一个是出版需要方;另一个是图书购买方，版权收入只占极少的一部分，并且出版需要方和图书购买方有一部分是重叠的。在传统的盈利模式下，假如要达成收益的持续增长，可以使用3种方法：
1)提升出版资助费;2)提升图书定价、扩宽销售途径或者增加图书品种来增加销售收入;3)进一步缩减本钱。下面大家来剖析下这3个方面是不是可行且有效。
1.1 提升出版资费没办法长久
科学社作为一个学术出版机构，不只要经济效益，更承担着一部分社会责任。假如一味地提升出版资助费，势必损害学术出版市场，挫伤科研职员的积极性，不利于学术的传承和交流。这是一个短视的做法，不利于科学社的可持续进步。
1.2 增加销售收入略显乏力
第一，扩宽途径。第一，科技类的专著都是某一细分科研范围的研究成就，受众面窄且比较固定，非常难达成大幅度的销量增长。第二，在传统的出版模式下，出版社的发行途径基本都被分销商和电子商务平台所控制，他们为了获利不断压低打折，并且出版社还需要承担退货的风险，出版社的价值空间进一步缩减。
第二，提升定价。和海外动辄上百欧元的学术专著相比，国内提升图书定价尚有肯定的空间，但需要不断培养读者的消费习惯和对常识产权的尊重。同时考虑到学术专著承载的部分社会价值，少量的提价对于出版社的进步也是杯水车薪。
第三，增加品种。增加图书品种不只带来销量的增长，还将增加出版资助成本。科学社定位是高档学术出版，市场容量有限，同时，编辑在不断增长的任务量下，也显出疲态，增长乏力。用规模换效益渐渐触到了天花板，急切需要探寻新的方法和方向。
1.3 缩减本钱效果不大
从现有些本钱构成上来看，人力本钱、材料本钱、营销本钱无不在增加，通节日流换取收益，需要革新。
综上可知，传统的盈利模式已经进入了瓶颈期。学术专著是典型的利基商品，处在需要曲线的长尾，要达成新的增长，有3种非常重要的推进力量：生产的普及、传播的普及、供需相连，数字出版正是提供了这3种关键的力量。
2 科技类专著数字出版盈利模式探讨
2.1 专著数字出版盈利模式重点
所谓盈利模式，简单来讲就是针对目的顾客的需要，提供有关的商品和服务，达成盈利。可以看到其中的关键字：顾客需要、商品和服务、盈利。与科学社常识服务的目的相对照，就引出了大家第一需要关注的问题。
2.1.1 关注科研职员的需要和活动
要达成数字出版的转型，需要将眼界放开，延伸原有些产业链，关注顾客切身需要，从用户出发，构建商品和服务。科研职员平时的需要和活动没办法截然分开。笔者觉得，从服务科研的角度，科研职员的活动或是需要主要总结为以下3类：交流、阅读和研究。科研职员不断进行这3类活动，积攒我们的学术声誉和威望。
2.1.2 科学社专著数字出版的优势
科学社被誉为科学家的出版社，在科学家里有着广泛的基础，它的优势可以概括为品牌、作者资源和高档的学术内容。在数字出版模式下，科学社通过品牌吸引更多的科研职员，带来大量的优质内容，科学社基于优质的内容，提供愈加健全的商品和服务，同时，出色的科研职员和优质的内容和服务又不断提高科学社的品牌效应，互为因果，互相用途。
2.2 专著数字出版盈利模式设计
综上所述，科技类专著数字出版的盈利模式可以概括为：基于专著出版积累的品牌、人脉和内容资源，为科研职员提供与科研活动息息有关的商品和服务，从而吸引更多的利益有关方，带来大量的资源，搭建起为科研职员服务的学术生态圈。盈利模式的宗旨为用户至上，体验为先，内容为王，持续服务。
第一，挖掘图书数字出版潜力，革新出版方法。通过数字出版步骤再造，按需印刷和在线优先出版的达成，为圖书的数字出版革新提供了有力的支撑。科学社电商平台马上上线，为读者和出版社之间打造了交流的桥梁，摆脱了部分中间商的控制，可以进行有针对性的个性化营销，同时便于进行信息的剖析和统计，便捷进行数据化管理，为专著数字出版提供了施展的舞台。
第二，拥抱网络，打通线上线下链条。可以通过线上线下的活动，双方互为用途，形成一个闭环，互相勉励，读者、作者、出版社各取所需，不断雕刻着科学社的品牌。
第三，与机构和网站深度合作，塑造科研信息集合器。科研机构、行业协会学会着科研活动的第一手资料，也是不少科研活动的组织者，通过与他们的深入合作，可以获得更多的新鲜资讯。同时，科学社也可以考虑将自己电子商务平台对外开放，聚合更多的科技书资源，愈加便捷用户搜索。
3 科技类专著数字出版盈利模式推行建议
3.1 维持革新活力
专著数字出版盈利模式并非单一的一种盈利模式可以达成的，它是一个系统工程，需要各方面配合，同时也需要运用资本运作的方法，兼并重组，更快地集聚资源，克服技术难关，打好基础。盈利模式的推行过程，也是不断增加用户黏性、集聚资源、挖掘需要的过程。伴随转型的深入，势必不断出现新的需要点和盈利点，盈利模式也将持续的深化和更迭。
3.2 打通数字平台
本文只不过从科学社专著出版的角度，对盈利模式进行大胆的设想，对于科学社来讲，应该将专业出版、教育出版、期刊出版等结合起来，通盘考虑，对资源和平台进行更好地整理，发挥最大的功用。
3.3 成立专业团队
用户需要是进行数字出版转型的出
发点，出版社应考虑成立专业的团队，专门进行用户需要的深入挖掘和剖析，时刻维持敏锐的嗅觉，准时对自己的商品和服务做相应的调整和改进。
3.4 加大业务融合
数字出版是对原有传统出版模式的颠覆，原有些部门设置和线性的协作关系已经没办法满足市场需要，需要对原有些部门进行重组，塑造不同业务单元之间全新的协作关系，打造市场迅速反应机制，以适应新形势的需要。
